深圳市聚能智业管理咨询有限公司
企业咨询
BUSINESS CONSULTING
     
  • 战略规划

  • 商业模式

  • 营销/品牌/渠道

  • 产品研发

  • 流程

产品概述:
国际聚能战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入理解行业和全视觉市场研判的基础上竞争模式和竞争手段的设计,导航企业跨越式发展的最优路径,国际聚能建立了丰富的行业数据,典型的企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构,学术研究机构分享数据,国际聚能突出商业模式创新、强化战略规划与市场体系的融合,强调战略规划的实施落地。通过督导机制和战略执行力成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进度
服务内容
国际聚能战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。
国际聚能战略规划的关键要素包含:
企业战略执行能力分析评估
产业链、行业与竞争格局分析
标杆研究与对标分析
·企业竞争力、盈利模式与竞争模式分析
战略愿景、使命设计

企业中长期战略目标与短期战略目标设计
企业发展战略与核心竞争力设计

商业模式、互联网转型与竟争格局式设计

企业业务组合设计(核心业务、成长业务、种子业务)·市场规划与策略设计

产品路标规划
国际化运作体系设计

资本运作方式、并购重组设计
·基于新战略的管控模式和资源配置设计
方法与技术
国际聚能基于多年的研究,在与世界一流的咨询机构合作的基础上,掌握并开发了具有自主知识产权的战略规划的咨询方法与技术,包含引入消化吸收了BLM模型、商业画布、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论,HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。
产品概述:
商业模式重构的本质是通过对产品模式,盈利模式,运营模式的重新构建,采用全新的创新,跨界融合等各种创新元素帮助企业构建新的差异化竞争门槛,国际聚能帮助众多企业重构或者优化了商业模式,将产业链打造,信息技术,互联网应用,新能源,绿色环保,大数据,AI,工业4.0,服务产品化,服务转型,资本应用,企业盈利模式改造等等新元素进行重构或者有机组合,设计基于创新的作战方式和业务运营体系增强市场竞争力和资本认同度
服务内容
国际聚能商业模式创新咨询主要领域包含:

新业务领域进入与多元化业务组合企业生态圈设计
企业赢利模式再造市场结构重塑
产品创新

服务创新与转型
互联网元素导入
跨界商业模式设计述:

方法与技术
国际聚能经过研究与时间验证,总结出商业模式创新的多种方法与技术,包含:生态圈连接方法论、服务产品规划方法论、集成化解决方案模商业模式创新针对两个方面的要素进行设计,—是存量业务基于创新元素考虑激活和提升产品组合的利润水平,二是寻求创新元素设计新 式构建方法论等。 业务组合和设计新的利润模式。

产品概述:
销战略咨询本质上是设计基于市场定位和竞争态势的莒销策略和作战旨挥系统,清晰确定竞争格局、竞争目标与"山头"选择,进宁业务组合的设计以及作战方式的路径设计,设计基于战略和慧销落地的业务计划体系。国际聚能在多年的营销咨询实践中,将市场管理MM体系、解法案替销休系、销售管理CRM体系进行融合,打通需求管理OR体系、基于市场的产品组合与CDP体系、基于线索到回款的LIC体系和营销到线索的MTL体系等几大主业务流程,帮助客户快速找到嬴得竞争的方式与路径,更加精准进行资源投放和市场营销活动的开展,打造一支高绩效市场营销团队。
服务内容
营销战略咨询是—项系统工程,对上承接战略、对下形成指挥棒,从"5P"经典论(Plan、Place、Product、Promotion、Profit)出发完成从企业营销战略设计到战术执行落地的有效融合。 国际聚能营销战略咨询的主要服务内容包含:·营销体系360度调研评估

市场分析、战略制定、市场要素组合以及营销策略设计·需求管理体系建立 
产品组合设计及CDP体系设计 
从线索到回款的LTC端到端流程设计搭建·从市场到线索的MTL端到端流程设计搭建
客户结构及客户选择、客户管理策略设计·大客户解决方案营销体系的设计和搭建
上市、价格、生命周期策略及管理体系设计·品牌战略设计
业务运作计划设计
产品概述:
作为公司价值创造的主业务流之一,"IPD本质是从机会到商业实现"。IPD 是通过对产品开发中各种最佳实践集成,实现对产品开发工|作的有效管理。其核心思想来自美国PRTM公司1996年提出的产品及生| 命周期优化法PACE(Product And Cydle-time Exellence)和《新产品开发流程管理,以市场为驱动)》重点阶段-门径系统理念,从90年代记在IBM、华为等标杆公司广泛实践应用并取得卓越成效。IPD关注产品包需求的实现,更强调产品高业计划的成功,。IPD建T立的是流程、 组织、分授权、绩效内控、质量保证和系统等多种管理要素集成的研发系统,用流程拉通横向协同,让研发真正成为公司的研发。IPD过去和未来帮助标杆公司的研发从偶然成功转变成持续成功。
服务内容
 国际聚能在基于经典研发管理框架模型,从战略、流程、组织、IⅡT、变革管理五个维度为研发体系打造提供一揽子解决方案

国际聚能提供的咨询服务包括:
研发战略(产品战略、平台战略、技术战)
流程 
主流程:产品规划、产品开发、产品生命周期管理; 
使能流程:营销、市场、研发、制造管理、采购、财务、技术服务领域中与研发相关的流程;
支撑流程:需求管理、质量管理、成本管理、知识管理、数据管理、项目管理 
组织: 重量级团队、团队运作、流程KPI、Metrics、组织结构、组织KPl、组织能力、人员技能
IT(提供系统选型支撑)
变革管理

 在具体咨询过程中,百思特将研发战略、组织、产品线运作、研发流程、研发绩效、研发资源配置和研发能力建设进行深度集成,并将产开发、基础研发和标准开发有机结合,致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。 
产品概述:
计划是企业重要业务和部门,是企业经营和产品交付回款的指挥棒。上层计划承接公司运营目标和投资决策,中层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在生产、采购、销售预测、订单管理之间追求交付平衡。 计划部门在科技、装备、制造、消!等行业的企业中地位重要,是企业利润和运营的关键领域之一。 定位清晰、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益. 百思特通过完善的计划管理方法论,基于超过50家标杆企业和行业的业务实践,为客户构建领先卓越的供应链计划管理体系。
服务内容
高效、专业、协同的计划体系构建·S&OP销售与运营计划体系构建
 打通销售预测、订单管理到交付发货的全链条·计划业务运营组织&决策跨部门组织建立
计划报告体系建立 
年度、月度、周计划的合理信息管理和使用
计划策略建立与管理
计划基础数据维护与管理
库存和资金周转优化服务· 核心和长周期物料管理
低周转物料管理 
产能、调拨等关键流程优化